實驗室信息化(huà)規劃

随著(zhe)全球競争的(de)加劇(j>≥ù)，企業(yè)越來(lái)越依賴于自(zì)身(shēnΩ↑πφ)的(de)原創性成果以保持所在業(yè)務領域內(nèi)的(de)恒定優勢≠±↔φ，因此，作(zuò)為(wèi)創新源泉的₽σ≥(de)研發中心的(de)運行(xíngβ>Ω)與産出的(de)效率變得(de)越來(lái)越重要(yào)。≈β≤對(duì)于一(yī)個(gè)頗具規模的(de)研&∏發實驗室來(lái)說(shuō)，即便其在≠♣企業(yè)所占的(de)物(wù)力和(hé)σ€&♣人(rén)力資源比重都(dōu)很(hěn)小(xiǎo)，但(dàn)<₹€其所處理(lǐ)的(de)業(yè)務和(hé)管理(lǐ)的(de)數(←"•&shù)據的(de)複雜(zá)度并不(bù)比企業(yè)層≠β面上(shàng)的(de)數(shù)據簡單。§©随著(zhe)業(yè)務的(de)增加，競争的(dΩ÷Ωe)加劇(jù)、法規監管的(de)力度不(bù)斷升級，一∏←•(yī)些(xiē)大(dà)企業(yè)在研發信息化(huà)與自(zì)↔≈ε§動化(huà)上(shàng)的(de)投入甚至超過了(§•φle)企業(yè)級别信息化(huà)的(de)投入。而随著>φ∑∏(zhe)計(jì)算(suàn)機(jī)技(jì)術(shù)、網絡技(j &∑↔ì)術(shù)和(hé)儀器(qì)自(zì)₹<♠•動化(huà)技(jì)術(shù)的(de)飛(fēi)速發展，使得(‍₹₽™de)實驗室的(de)數(shù)據産出率也(yě)呈指"∞¥數(shù)級增長(cháng)，無論數(shù)•♥ 據的(de)種類還(hái)是(shì)數(shù)量，以及數(shùσ→‍♠)據之間(jiān)的(de)關系都(dōu)變得(de)更加龐₹¶£大(dà)和(hé)複雜(zá)。互聯網大π₹™(dà)數(shù)據的(de)興起，讓我們看(kàn)到(‌₩∑dào)了(le)科(kē)研大(dà)數(★₩ shù)據的(de)未來(lái)，也(yě)讓我們關注到(↓♠×dào)了(le)以前忽略的(de)數(shù)據的(♦★∏ de)隐含價值。對(duì)于以研發為(wèi)源動★¶↕&力的(de)企業(yè)，更需要(yào)正确地(₩★ ¶dì)認識實驗室的(de)實際狀況，為(wèi)'✔∑↕實驗室信息化(huà)制(zhì)定更加完整和(hé)長(chá★ >ng)遠(yuǎn)的(de)規劃，才能(néng)在這♠±(zhè)場(chǎng)信息化(huà)，互聯網革命中保持自(z쥱✘π)身(shēn)的(de)優勢。

據國(guó)外(wài)統計(jì)，實驗室₩ ✔信息化(huà)項目超過60%無法達到(dà§♦o)預期的(de)目标，實驗室信息化(huà)項目失​±敗的(de)常見(jiàn)原因如(rú)下(≤™$xià)：

     •&'φnbsp; 缺乏科(kē)研信息化(huà)戰略規劃，或者在一(yī)緻性和(hé)穩定性∏≥λ>上(shàng)經常變化(huà)

     • $←≈ 常常采用(yòng)一(yī)次性的(de)局π≠¥部解決方法，而不(bù)去(qù)徹底解決問(wèn)題

     •&nb™☆≈​sp; 需求分(fēn)析和(hé)需求定 ®←義不(bù)足

     •  γ★;項目計(jì)劃和(hé)項目管理(lǐ)不(b∞∑ù)足

     •  缺乏合适的☆★™∑(de)充足資源和(hé)資金(jīn)支持

     •≤λπ≥  項目範圍不(bù)受控制(zhì)地(dì)蔓延

     •&" $nbsp; 缺乏有(yǒu)效的(dφ£δe)內(nèi)部溝通(tōng)

     •  δ∑'缺乏管理(lǐ)層明(míng)确和(hé)實際的(de)支持

     •  對(duì₽‍Ω )項目交付成果過度承諾，項目目标預期模糊↕÷₩

     • &πΩ'nbsp;軟件(jiàn)選擇與實驗室業(yè)務∞ ✘契合度不(bù)高(gāo)或者說(shuō)産&®≈品選擇錯(cuò)誤

     •&nb'™≠sp; 缺乏變更管理(lǐ)，并且不(bù)願意去(qù)Ω&®∑變化(huà)

項目失敗從(cóng)信息化(huà)規劃時(✔↑shí)就(jiù)埋下(xià)了(le)種子(zǐ)。一(yī)₽δ♣φ份不(bù)完善或不(bù)準确的(de)規劃必然會(huì)導™<緻頻(pín)繁的(de)變更。如(rú)果沒有(yǒu)長(cháng)α₽₽¶遠(yuǎn)的(de)規劃，我們會(huì)經常患上σ♠(shàng)頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的(de)毛病。★αδ很(hěn)多(duō)實驗室對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)♣↕£₩狀況未做(zuò)仔細的(de)調研，工(gō←↑ng)作(zuò)流程狀态不(bù)明(mγ £σíng)，數(shù)據的(de)産生(shēng)源不(bù)清楚，業÷φ(yè)務重要(yào)性未做(zuò)優←α先級劃分(fēn)，數(shù)據的(de)重要(yào© ♠<)性和(hé)價值未得(de)到(dào)充分(fēnβ&)認識，數(shù)據之間(jiān)的↓∞ε→(de)關聯性未進行(xíng)梳理(lǐ)。在這(zhè)種情況下©λ¥÷(xià)的(de)信息化(huà)進程隻能(néng)走一(y÷®ε€ī)步看(kàn)一(yī)步。往往揪住一(yī)個(g↕λ ​è)業(yè)務領域就(jiù)實施一(yī)套系‌♥©統，這(zhè)樣導緻系統衆多(duō)，數(shù)據彼此孤<♦立。由于缺乏統一(yī)的(de)考慮，在項目需求編寫和(hé)驗收£•時(shí)并沒有(yǒu)規劃與其他(tā)業(φ™yè)務的(de)交互性，在未來(lái)需要(yàπ£o)與其他(tā)系統整合時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多(du γō)問(wèn)題。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實∏Ω驗室對(duì)信息化(huà)缺乏整體(tǐ)全面γ₩的(de)認識，把實驗室的(de)全部業(yè)務€β寄托在一(yī)個(gè)單一(yī)的(de)系統上(shàng∞$≠)，在僅僅适應于實驗室某一(yī)方面的(de)軟件(jiàn)上(shà©☆≈ng)強加過多(duō)的(de)功能(nγ£αéng)，導緻軟件(jiàn)臃腫不(bù)堪，軟件(j¥ " iàn)的(de)換代升級也(yě)會(huì)遇¶±™到(dào)嚴重的(de)困難，最終導緻系統提早結束其生→λ&♠(shēng)命周期。

還(hái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)實驗室也(∑ "yě)參考了(le)國(guó)外(wài)的(de)成功∏↑✘案例。他(tā)們看(kàn)到(dào)國(guó)外(wài)的♦™♣≤(de)實驗室同時(shí)使用(yòng)了(l☆®​e)幾個(gè)系統，運轉流暢，因此也(yě)按照(zhà¶₹✔o)這(zhè)種模式設計(jì)自(zì)己實驗室的↕≠§(de)整體(tǐ)方案。在這(zhè)個(gè)整體(t'€ǐ)方案中，系統門(mén)類衆多(duō)，确實覆蓋了(le)全部 φ的(de)業(yè)務需求，期望達到(dào)的(de)效果也(yě)是(s≠→£∏hì)十分(fēn)美(měi)好(hǎo)。&÷×但(dàn)這(zhè)仍然稱不(bù)上(shàn©φg)一(yī)份規劃，在範圍上(shàng)有(y ₽Ω•ǒu)規劃，在時(shí)間(jiān)尺✘¶δ​度上(shàng)沒有(yǒu)規劃。按照(zhào)這(zhè)種方式λ ₹©去(qù)做(zuò)實驗室信息化(huà)，最終會(huì)落得‌λ(de)眼高(gāo)手低(dī)的(de)結果。系統全部實施完了(le)∑ ，推行(xíng)卻會(huì)成為(wèi)很(hěn♦ ¶)大(dà)的(de)問(wèn)題。

缺乏系統的(de)規劃還(hái)會(huì)導緻每一σ₽(yī)次的(de)項目目标都(dōu)不(bù)清晰，或¥↓π✔者目标過大(dà)，影(yǐng)響到(dào)項目成功與否的→€£(de)評價标準。

我們如(rú)何幫助規劃合理(lǐ)的(de)實' 驗室信息化(huà)路(lù)線圖

我們的(de)專家(jiā)信息學顧問(w≠> èn)團隊将對(duì)您的(de)現(xiàn)有(yǒu)業(yè)δδ♠務和(hé)實驗室流程進行(xíng)審查，并對(duì)數(sh✘✔ù)據和(hé)信息流進行(xíng)分(fēn)析。在基于₹δ貴公司現(xiàn)有(yǒu)信息化(huà)基礎之上(shàn< ±•g)，我們将确定和(hé)記錄您實驗室的(de)當前狀況 σ★，結合公司的(de)實際情況和(hé)國(g¶☆ €uó)外(wài)同類實驗室的(de)發展與您攜手開(kāi)發和(h£‍✘é)定義未來(lái)的(de)預期。我們将對(duì)每個(gè>♠♠×)系統的(de)作(zuò)用(yòng)進行(xíng)明(mín✔₽φg)确界定，并配上(shàng)圖例說(shuō)明(mí÷←Ωng)，說(shuō)明(míng)哪些(x↑εiē)實驗室數(shù)據，工(gōng)藝，制(zhì)造和Ω↑•≠(hé)業(yè)務系統應該進行(xíng∞βδ)整合。我們的(de)審查也(yě)将發ε'™現(xiàn)現(xiàn)有(yǒu)系統所 ♣β存在的(de)問(wèn)題，系統之間(jiān)是(shì)否存在數≠‍‍δ(shù)據冗餘，從(cóng)而提供哪些(xiē)系統應÷↕"該繼續保留，哪些(xiē)系統應該退役的(de)建議(yì)。數(s‍φ>hù)據的(de)權限控制(zhì)，系統之間(jiā÷₹"★n)的(de)關聯性和(hé)數(shù)據同σ♦↑步的(de)要(yào)求也(yě)會(huì)得(d↔→"e)到(dào)體(tǐ)現(xiàn)。此外(wài)，我們還(π✔hái)将評估現(xiàn)有(yǒu)的(de)實驗★β→室信息系統架構，并為(wèi)優化(hu<αà)當前的(de)環境，并就(jiù)适應未來(l≈ 'λái)發展所需要(yào)的(de)軟硬件(jiàn)給出建議(yì∑↔✔π)。我們給出的(de)規劃包含了(le)業(yè)務需求，法務，合規，财‌™"務，時(shí)間(jiān)多(duō)尺度"&>÷的(de)考慮。其中定義出清晰描述的(de)遠(yuǎn)↕<φγ景和(hé)一(yī)步步可(kě)實踐可(kě)測量的(de)項目目φ™标。

我們的(de)實驗室信息化(huà)規劃将基于以下(xià)§¶原則：

從(cóng)促進數(shù)據轉化(huà)為(wèi)信息，信息轉化(‍®₹♠huà)為(wèi)知(zhī)識的(de★→∏)角度出發進行(xíng)規劃

當前的(de)實驗室信息化(huà)狀态評估為(wèi)基礎，制(zhì)♥α定總體(tǐ)目标和(hé)優先級

從(cóng)有(yǒu)益于将來(lái)軟件(jiàn)‍₩選型的(de)角度出發

從(cóng)系統的(de)整合應用(yòng)出發

成果：

相(xiàng)關幹系人(rén)的(de)訪談記錄

當前的(de)工(gōng)作(zuò)流狀态圖

預期工(gōng)作(zuò)流狀态圖

當前和(hé)計(jì)劃中的(de)實驗室信息系統評估

實驗室信息化(huà)路(lù)線圖（三至五年(nián)）

投資回報(bào)率（ROI）的(de)測定

實驗室信息化(huà)規劃所帶來(lái)的(de★ε✘•)收益

制(zhì)定一(yī)份客觀翔實可(kě)操作(zuò)的(de)實驗室信≥✔息化(huà)規劃可(kě)以幫助更加清晰地 §(dì)認識當前的(de)狀态。基于這(zhè)∞¶些(xiē)信息我們可(kě)以更好(hǎo)地(≈®dì)制(zhì)定長(cháng)期的(de)數(shù)據和(hé)信§♦息管理(lǐ)規劃，為(wèi)項目安排充足的(δ✘de)資源。在制(zhì)定規劃的(de)過程中可(kě♥€←↓)以讓我們發現(xiàn)更多(duō)可λ♥‌(kě)以産生(shēng)價值的(de)環節，厘清目标₩ ↑和(hé)重點。在軟件(jiàn)選型的(de)過程中不(bù)會→×≠≤(huì)為(wèi)供應商所左右，節省不(bù)必要(yào)λ✔<的(de)時(shí)間(jiān)，财力和(hé)資源成本。我們為( ≈↓€wèi)您制(zhì)定的(de)規劃将使得(de)貴單位實驗室÷§✘的(de)信息化(huà)進程循序漸進，系統之間(jiān)高®¶₹(gāo)度整合，用(yòng)戶接受度提高(gā"↑≠εo)，項目的(de)成功率大(dà)大(dà)提高(gāo)¥↔，實驗室平穩過渡到(dào)無紙(zhǐ)化(huà✘"‌)狀态。